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體育產業投資轉向全民賽事

體育產業投資轉向全民賽事

有限的超級體育IP資源遇上46號文件,經歷了一番搶購熱潮后已被搶購殆盡,越來越理性的資本方除了深耕手中已有IP,唯有開辟新的投資戰場。在剛剛結束的第12屆斯邁夫全球體育產業大會上,業界對于體育產業的投資趨勢眾說紛紜,但有一點似乎達成了共識,現階段,資本方更青睞于投資群眾參與性強的項目。

  “圈地”轉移戰場

  超級IP資源已經被大資本瓜分殆盡,如今的資本“圈地”唯有尋找新的戰場。2014年,國務院46號文件《關于加快發展體育產業促進體育消費的若干意見》中提出,到2025年中國體育產業的總規模要超過5萬億元的目標。這也讓體育產業一夜間成為投資的風口。2015年,體育產業呈現井噴式發展,大量資本進入體育產業,將體育賽事和體育俱樂部的超級IP搶占殆盡。畢竟超級IP資源有限,這也讓投資人逐漸恢復理性,開始思考如何用手中的IP來掙錢。還有一些投資人看到除了競賽表演業外,健身休閑業的市場還遠沒有飽和,這一領域的投資會有巨大潛力。

  體育產業這兩年突飛猛進,關鍵點之一是線下運動參與的增多。中國傳媒大學教授、前央視廣告部主任何海明表示,賽事、運動、健身,這些參與型的體育,未來會是體育營銷非常大的突破口,也是現在資本能夠愈發青睞體育的重要原因。

  在第12屆斯邁夫全球體育產業大會上,一些投資方也表達了自己的看法。“體育是一項全民運動,本身可以產生巨大的價值。以健身為例,中國能夠保持每周健身一次的人有3000萬,而中國有近14億人,這其中的增長空間有10倍以上。大家在健身相關設備、服裝和鞋上的投入就會非常龐大。”凱興資本創始合伙人潘石堅如是說,資本方更青睞去投資那種有自身造血能力的公司,體育行業是最需要民間自身的推動,老百姓自身體育鍛煉的需求推動,就能夠形成一個正循環、有造血機制的行業,我們看好體育行業里面的各種機會。

  “棕泉資本管理的體育產業布局主要原動力是體育賽事平臺、觀賞性賽事IP,包括俱樂部、球員和版權等周邊資源,特別是滑雪、路跑等這些娛樂性和參與性強的項目。”棕泉資本管理創始合伙人徐瑞芬表示,在賽事之外的體育器材、體育醫療、體育培訓領域,棕泉資本也在持續發力,在對已投資的企業管理策略上,會力爭將體育投資布局做成一個生態。

  細分大有市場

  體育產業并非孤立產業,涉及第二、第三產業,與其他產業融合發展程度較高,因此體育產業市場極其龐大。體育+旅游、體育+文化、體育+教育、體育+醫療,體育+互聯網等跨界融合也在不斷開拓體育行業的廣度,同時也為體育產業的市場主體提供了更多發展和塑造的可能性。在國家統計局頒布的《國家體育產業統計分類》中,將體育產業劃分為11個大類、37個中類和52個小類。每一個體育產業的細分領域都有著巨大的投資潛力。

  以馬拉松產業為例,智美體育把馬拉松這個原本誰都不看好,誰都不理解的項目,做成了現在所有中國體育項目中最值錢、綜合產值最大、參與人口最多的項目。智美集團董事長兼CEO任文表示,無論是馬拉松產業還是其他項目領域的快速發展,都激活了體育產業各種各樣的商業模式,商業模式的蓬勃發展才能真正激活這個市場,促進消費產業升級。智美計劃未來在馬拉松產業中,要貫通這個產業上下游所有企業,并且會投資在路跑產業中與智美能形成肩并肩合作的各種新興產業模式。

  信中利資本集團合伙人王旭東則建議體育產業要和其他產業融合,“比如我們在汽車運動產業,我們所投資的幾家企業,中國越野拉力賽,它們和汽車相關產業高度融合,和旅游產業高度融合”。王旭東說,只有這種創新融合,政府推動,大眾參與,中國體育產業未來實際上是一個大有前途的產業。

  星漢資本執行董事鄭濱認為體育產業投資的機會點和價值點非常多,每個鏈條、每個細分品類都存在投資價值金礦。不應該只停留在對頭部IP、體育科技等有限的熱點追逐,而是著眼于整個產業生態健康,以投資帶動體育產業的良性快速發展。

  佳兆業文體旅游集團體育板塊的發展思路是四驅模式,即場館、內容、衍生經營以及文體互聯網。佳兆業文體旅游集團總裁舒立表示,“除了體育大板塊業務外,佳兆業還有影視業務,今年還將新并入旅游業務,我們看好兩個方向,一個是文體小鎮,另外,體育旅游這個細分領域我們也非常看好”。

 掘金還需耐心

  雖然目前我國體育產業投資還處于黃金期,但不可否認的是,中國體育產業剛剛起步,仍需要時間培育和成長,不能急于求成,投資體育產業更像是一場馬拉松,要有足夠的時間和耐心,才能獲得豐厚的投資回報。

  在斯邁夫體育產業大會上,投資方大多也對這一點表示肯定。經緯中國投資董事錢坤說,“賽事IP需要時間培育和沉淀,好的IP都經過了長達幾十年的沉淀方才形成的。同時,消費力的增長也需要時間。體育從某種程度上而言在不少方面是一個更貴的消費,隨著國人消費能力的持續增長,在未來幾年體育產業應該仍是投資的主題之一。在這個領域的投資,我們既然進來了,就絕對具有這個心理準備和耐心”。

  君聯資本董事總經理劉澤輝也表達了相同的觀點,一個品牌的創立需要時間,體育產業同樣如此。體育產業不是一個爆炸性的行業,在投的時候要有足夠的耐性,當它長起來,成為一個品牌,它的估值不是用一個PE成本的概念就能衡量的。

  “體育之窗在運動項目上的主要布局是:足籃排和電子競技。正因為我們的體育布局不是因為風口而起,而是按照自己的規劃步步前行,才能在很長一段時間的積累之后得到收獲。”體育之窗總經理高宏如是說。

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